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Workshops | 17. Kongress für Familienunternehmen – Witten
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17. KONGRESS FÜR FAMILIENUNTERNEHMEN

Workshops


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NA

Freitag, 13. Februar 2015

12:00 Uhr bis 13.50 Uhr

NB

Samstag, 14. Februar 2015

10:40 Uhr bis 12.40 Uhr

NA01

Vom Glücks- oder Unglücksempfinden, Gesellschafter beziehungsweise Erbe eines Familienunternehmens zu sein

Manche Erben betrachten das eigene Familienunternehmen als starke Belastung (Unglück) für die individuelle Persönlichkeit(sentwicklung), während es andere als große Chance (großes Glück) begreifen. In diesem Workshop wollen wir uns der Frage widmen, warum es solch differierende Bewertungen derselben Tatsache gibt.

Anhand der fiktiven und etwas überzeichneten Figuren Donata Bürde und Felix Gold werden wir das Phänomen der unterschiedlichen Bewertung der eigenen Situation als Unternehmenserbe verstehen lernen. Daran anschließend wird jeder Teilnehmer selbst (und anonym) seine eigenen Einstellungen und Werteprägungen feststellen, um daraus abzuleiten, inwiefern diese das eigene Verhältnis zum Familienunternehmen beeinflussen (können). Ziel ist es, durch die Bewusstheit über die eigenen Überzeugungen und Haltungen Wege des Umgangs mit dem als Bürde, Herausforderung oder als Geschenk empfundenen familieneigenen Unternehmen zu finden. Dazu soll auch am Ende die Challenge Box dienen, in der die im Lauf des Workshops aufgetretenen persönlichen Fragen beziehungsweise Herausforderungen anschließend gemeinsam diskutiert und bearbeitet werden können – um damit vielleicht dem eigenen Glücksempfinden ein klein wenig auf die Sprünge zu helfen.

Dr. Rena Haftlmeier- Seiffert

war nach ihrem Studium fünf Jahre in Forschung und Lehre an der Ludwig-Maximilians-Universität in München tätig. Danach arbeitete sie dreizehn Jahre in einem traditionsreichen Familienunternehmen, bevor sie die Geschäftsleitung der EQUA-Stiftung übernahm. Die EQUA-Stiftung fördert (Grundlagen-) Forschung zum Thema Familienunternehmen und macht die gewonnenen Ergebnisse für die Praxis nutzbar. EQUA steht für EigentümerQUalifizierungsAkademie.

Vicky Schlagböhmer

ist heute Anteilseignerin der WackerNeuson SE in der 6. Generation, EQUA-Stiftungsvorstand, Ehefrau und dreifache Mutter. Zuvor war sie zwischen 2003 und 2007 nach einem betriebswirtschaftlichen Studium an der Universität Regensburg in verschiedenen Positionen im Marketing und Vertrieb für die BMW AG in München und Stuttgart tätig.

NA02

Nachfolge als Glücksfall? - 
Wie Unternehmerfamilien in der zweiten Moderne die Betriebsübergabe aushandeln

Familienunternehmen gelten einerseits als Garanten für wirtschaftliche Nachhaltigkeit und Stabilität, werden andererseits aber auch immer wieder zu einer vom Aussterben bedrohten Spezies erklärt, die den Wechsel von einer Generation zur nächsten nicht überlebt.

Im Mittelpunkt dieses Workshops steht die Frage, wie Unternehmerfamilien die Übernahme und Weiterführung des Betriebs vor dem Hintergrund eines weitreichenden Strukturwandels der modernen Gesellschaft und dessen Konsequenzen für die Gestaltung familialer und individueller Biographien gelingt. Ausgangspunkt dafür ist ein empirisch begründetes Modell zur Aushandlung zwischen Vorgängern und Nachfolgern mit vier klar unterscheidbaren Grundmustern, die sich im ambivalenten Spannungsfeld von institutioneller Bewahrung versus Veränderung und personaler Autonomie versus Verbundenheit aufspannen: der autoritären Sicherung, der ambivalenten Verstrickung, der unabhängigen Erneuerung und der ko-evolutionären Entwicklung. Im ersten Teil des Workshops werden diese vier Aushandlungstypen, die Erklärungsangebote für typische Verlaufsmuster von Nachfolgeprozessen schaffen, anhand konkreter Fallbeispiele skizziert. Im zweiten Teil steht die Reflexion der eigenen intergenerativen Kommunikationsstrategien durch die Teilnehmer im Vordergrund – mit dem Ziel, die Erkenntnisse schließlich für die (weitere) Gestaltung von konkret anstehenden Übergabeprozessen produktiv nutzen zu können.

Dr. Gabriela Leiß

studierte Erwachsenenbildung an der Fachhochschule München. Danach war sie unter anderem elf Jahre für die Personalentwicklung eines internationalen Familienunternehmens verantwortlich. Seit 2009 ist sie Hochschullektorin am Studiengang Wirtschaft und Management des Management Center Innsbruck und spezialisiert sich in Forschung und Beratung auf die integrale Entwicklung von Familienunternehmen.

NB02

Mein Weg in die operative Nachfolge

Es gibt viele Wege in die Nachfolge. Glück, Kompetenzen, Netzwerk und Vorbilder sind nur ein paar der Einflussgrößen, die ausschlaggebend für eine erfolgreiche Nachfolge sein können. In diesem Workshop wird es speziell um mögliche Wege in die operative Nachfolge gehen. Die Teilnehmer werden neben theoretischem Input zum Thema Nachfolge und speziell zu den Anforderungen an Nachfolger auch zwei Erfahrungsberichte von aktuellen Nachfolgern hören. Die Teilnehmer sollen dadurch Praxisbeispiele zu der Gestaltung von Nachfolgeprozessen kennenlernen und die Möglichkeit bekommen, ihre Fragen zum Thema Nachfolgeplanung zu diskutieren sowie Antworten aus dem Kreise von Gleichgesinnten zu erhalten.

Felix J. Paris

ist geschäftsführender Gesellschafter der STD Partners GmbH mit Sitz in Innsbruck. Nach Agenturtätigkeiten in Köln und Innsbruck hat er 2011 den Einstieg in das Familienunternehmen STD Partners vollzogen. Bis dato ist er verantwortlich für Marketing und Unternehmenskommunikation.

Sebastian Benkhofer

ist Leiter des Zentrums Fort- und Weiterbildung der Universität Witten/Herdecke. Er initiiert und organisiert Führungskräfteentwicklungsprogramme für Führungskräfte aus Familienunternehmen und Krankenhäusern. Darüber hinaus verantwortet er die Organisation und Durchführung von Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen in den Bereichen Gesundheit, Wirtschaft und Kultur.

NB01

Generationendialog: Wie kommt man mit „den Alten“ ins Gespräch?

Thema und Inhalt des Workshops ist der Generationendialog. Dass eine gelungene, „glückliche“ Nachfolge eng verknüpft ist mit der Qualität des Austausches von Erwartungen, ist leicht formuliert. Auch in wachsenden Unternehmerfamilien nimmt der Bedarf an Kommunikation zwischen den Generationen zu, damit alle Beteiligten ihre Anliegen vortragen können und gemeinsame Lösungen zur Nachfolgegestaltung und Familienstrategie gefunden werden.

Die Praxis sieht oftmals anders aus. Man weiß nicht genau, wie man mit der Elterngeneration ins Gespräch kommt, traut sich nicht, „unfertige“ Entscheidungen zu kommunizieren und wartet auf den passenden Moment, um ggf. vorhandene Zweifel äußern zu können. Der Anspruch, ein eigenes, „freies“ Leben leben zu wollen, kollidiert mit der vermuteten Erwartung der Elterngeneration, sich für die Zukunft des Unternehmens einzusetzen. – Höchste Zeit, den Generationendialog zu intensivieren und dem Glück der Erwartungsklärung auf die Sprünge zu helfen.

Im Workshop werden Kernfragen der Nachfolgegestaltung behandelt sowie bewährte Tricks und Kniffe aus der Beratungsarbeit vermittelt und sogleich in der Praxis erprobt. Der Workshop ist als Zwei-Generationen-Workshop angelegt und wird parallel im Kongress ausgeschrieben. Diese Besetzung mit Vertretern beider Generationen verspricht einen spannenden Austausch.

Torsten Groth

ist Dozent am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) der Universität Witten/Herdecke und selbstständiger Organisationsberater. Forschungs- und Beratungsschwerpunkte: Langlebigkeit von Familienunternehmen, Familienstrategie und Nachfolgemanagement. Groth berät Familienunternehmen und Unternehmerfamilien in Führungs- und Organisationsfragen. Zahlreiche Veröffentlichungen zu den Besonderheiten von Familienunternehmen.


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